“百日安全”活动动开展以来，河景花园项目部结合收尾工程施工点多面广，安全管控难度大的特点，精心部署，周密部署，制定得力措施，强化安全管控，抓好安全工作重点，凝心聚力打好“百日安全”生产攻坚战。

一是做好查缺补漏。项目部结合安全生产领域形式主义官僚主义突出问题整治，对以往存在的低、老、坏及安全顽疾进行再整治，开展“回头看”， 把一些系统性、隐蔽性的隐患挖出来，查找症结根源，制定改进措施，定人、定时限期整改。

二是完善安全措施。项目部根据“百日安全”活动目标、主题和措施，结合施工生产现状，细化任务目标，突出重点，对排查出的土方回填、临时用电、临边防护、围挡拆除、垂直运输设备五项安全重点监管工作，落实领导责任，强化现场监管，保证安全监管重点工作万无一失。

三是强化现场管控。积极开展消防、临电、机械维护、职业健康等专项安全大检查活动，强化施工现场安全管控，狠抓安全隐患双闭合管理和安全责任制落实，杜绝“三违”行为发生。

四是加强安全教育。组织职工观看安全事故案例，开展安全事故讨论，结合项目现阶段施工实际，分析可能产生事故原因，制定针对性的防范措施，在深刻吸取事故教训中不断提高职工安全意识。

五是发挥带头作用。项目领导班子、党员干部严格履行带班、跟班和值班职责，严格自我要求，积极投身于“百日安全”活动实践当中，结合“党员先锋活动”党员五带头的示范、引领作用。按照职责努力为“百日安全”活动深入开展做出贡献，使项目的“百日安全”活动目标顺利实现。（李相雨）